O SAFe organiza a adoção em competências, e cada uma cobre uma capacidade que precisa existir de verdade: liderança, time e agilidade técnica, entrega de produto e gestão de portfólio.
As quatro artigos aqui cobrem competências que se sustentam mutuamente: liderança é a base, porque as outras exigem mudar como a organização decide; equipe e agilidade técnica constrói com qualidade; entrega ágil de produto liga o foco no cliente à execução; e gestão de portfólio lean financia fluxo de valor em vez de projeto.
O mapa completo das sete está na etapa anterior, com as outras três (entrega de soluções corporativas, agilidade organizacional e cultura de aprendizado contínuo).
Nesta etapa
Lean Portfolio Management
Lean Portfolio Management conecta estratégia e execução financiando fluxos de valor em vez de projetos. Cobre visão de portfólio, fluxo de épicos em Kanban, orçamento com limites acordados, governança e medição de desempenho.
SAFe
Entrega de produto ágil é a competência do SAFe que liga o foco no cliente à execução. Cobre três frentes: centralização no cliente com Design Thinking, priorização do backlog do ART por WSJF, e o pipeline de entrega contínua.
SAFe
Time e agilidade técnica é a competência do SAFe que cobre três dimensões: times ágeis pequenos e multifuncionais, qualidade embutida em cada iteração, e a organização desses times em Agile Release Trains.
liderança lean-agile
Liderança lean-agile é a base das sete competências do SAFe, e cobre três dimensões: liderar pelo exemplo, conduzir a mudança e adotar a mentalidade lean-agile. É a única competência que quem lidera não consegue delegar.
Perguntas
Liderança lean-agile, equipe e agilidade técnica, entrega ágil de produto, entrega de soluções corporativas, gestão de portfólio lean, agilidade organizacional e cultura de aprendizado contínuo. Aqui cobrimos as quatro que mais mudam a operação do dia a dia.
Por equipe e agilidade técnica, porque é a mais visível e a que menos depende de decisão de cima, embora o SAFe recomende liderança lean-agile como base. Funciona por um tempo, até o time bater no teto do orçamento ou da hierarquia de aprovação.