Nove peças que se encaixam. Estão em ordem de leitura, não de publicação, porque cada uma faz mais sentido depois da anterior.
Gerenciamento ágil de projetos é organizar o trabalho para decidir mais rápido e com mais gente sabendo o que está acontecendo, em vez de tentar acertar a especificação no início. A ideia central não é ir mais rápido, é encurtar o intervalo entre decidir e descobrir se a decisão estava certa.
O vocabulário é grande e confunde. Scrum, Kanban, Lean, MVP, Design Sprint, DevOps, Dual Track. Na prática, cada um responde uma pergunta diferente, e a maior parte da frustração com "adotar ágil" vem de aplicar o formato certo à pergunta errada.
Comece por aqui
Quase tudo que hoje se chama de ágil vem de princípios formulados numa fábrica de carro nos anos 50. Entender isso é a diferença entre seguir cerimônia e saber o que cada prática tenta resolver.
Lean
Lean é uma filosofia de gestão nascida na Toyota que busca entregar valor ao cliente eliminando desperdício, de forma contínua. Quase tudo que hoje se chama de ágil, do quadro Kanban ao MVP, vem de conceitos formulados ali.
Etapa 1
Quatro formatos que respondem perguntas encadeadas: qual é o problema, essa solução se sustenta, o que construir primeiro, e como validar depois de construído. São eventos: respondem uma pergunta e terminam.
Lean Inception
Lean Inception é um workshop de uma semana que reúne negócio, produto e tecnologia para decidir, juntos, qual é o primeiro MVP. Termina com escopo acordado e um MVP Canvas preenchido, não com um documento de requisitos.
Lean Startup
Lean Startup é um método para validar se vale construir algo antes de construir tudo. Entrega uma versão mínima utilizável, mede o que acontece no uso real e decide com base nisso se muda de direção ou continua.
Design Sprint
Design Sprint é um processo de cinco dias que troca meses de discussão por um protótipo testado com clientes reais. Não entrega produto: entrega uma decisão fundamentada sobre seguir, mudar ou descartar a ideia.
Design Thinking
Design Thinking é uma abordagem para resolver problema partindo de quem tem o problema, e não da solução que já se imagina. São cinco etapas, mas elas não são lineares: cada teste pode devolver o time para qualquer etapa anterior.
Etapa 2
Aqui a pergunta muda. Não é mais o que fazer, é com que cadência, com que limite e com que prática de engenharia. Scrum organiza o ritmo, Kanban organiza o fluxo, XP organiza como o código é escrito.
certificação Scrum
A escolha tem duas perguntas, não uma. Primeiro qual responsabilidade combina com você, entre Scrum Master, Product Owner e Developers. Depois qual emissor, sendo que Scrum.org cobra uma vez e a credencial não vence, enquanto Scrum Alliance exige curso e renovação a cada dois anos.
Extreme Programming
XP é um método de desenvolvimento de software criado em 1996, focado em como o código é escrito. Ele é anterior ao Manifesto Ágil, e suas práticas viraram padrão de mercado mesmo em times que nunca disseram adotar XP.
Scrum
Scrum é um framework para construir produtos em ciclos curtos, em que um time pequeno entrega algo pronto a cada uma a quatro semanas. Ele não diz como fazer o trabalho, define quem responde pelo quê e quais conversas precisam acontecer.
Kanban
Kanban é um método para gerenciar fluxo de trabalho, baseado em tornar o trabalho visível e limitar quanto pode estar em andamento ao mesmo tempo. Sem o limite, um quadro com colunas é apenas uma lista de tarefas organizada.
Etapa 3
Escrever rápido não serve de nada se o código espera para chegar em produção. Esta etapa fecha esse caminho: implantar com frequência, em lotes pequenos e sem evento, é o que transforma velocidade de time em valor entregue.
DevOps
DevOps é uma forma de organizar o trabalho para que software chegue a produção com frequência e segurança, aproximando quem constrói de quem opera. Não é cargo, não é ferramenta e não é um time novo entre os dois.
O arranjo
Descoberta e entrega não são fases em fila. Correm em paralelo, no mesmo time, e é esse arranjo que transforma os formatos acima em rotina em vez de projeto.
Dual Track
Dual Track é a prática de rodar descoberta e entrega em paralelo, no mesmo time e de forma contínua. A descoberta responde se vale construir; a entrega constrói o que já foi validado. Não são duas fases, nem dois times.
Perguntas
Lean é a filosofia, nascida na manufatura, focada em eliminar desperdício e maximizar valor para o cliente. Ágil é um conjunto de métodos que herdou esses princípios para trabalho de conhecimento. Lean explica o porquê, os métodos ágeis descrevem o como.
Pelo Lean, porque ele dá o motivo de tudo que vem depois. Em seguida Scrum ou Kanban, que são os dois modelos de execução mais usados. Os formatos de descoberta fazem mais sentido quando já se entende a execução.
Não. Scrum trabalha em ciclos de tempo fixo e cria cadência; Kanban trabalha em fluxo contínuo e expõe gargalo. Muitos times usam Scrum com limite de trabalho em progresso, que é o mecanismo central do Kanban.
Serve onde o trabalho é complexo, o escopo muda enquanto se aprende e o time pode se organizar. Não serve bem em operação repetitiva de volume nem em trabalho cujo resultado só aparece meses depois.